| ■ 内容 | ||
| ◆ 日本でも世界でも、高収益企業は人事が強い | ||
| 「ああ！もったいない、人件費と採用費の生産性はもっと上がります。」 |
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| ◆ 求める人材が入社する会社になる方法 | ||
| 「いつもの見方と仕方＝いつもの結果。ハローワーク採用は本当は高額。」 |
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| ◆ ビジョン実現型人事制度で人も組織も成長発展する事実 | ||
| 「大企業でパートから経営陣になった女性は実在する。」 |
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| ◆ 会社が進化発展するか、衰退消滅するかは人材で決まる | ||
| 「顧客の評価を人事に直結、顧客目線の社員で溢れる組織にする。」 |
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| ◆ ３年連続世界一の売上を達成したミスタードーナツ金山店の店長研修 | ||
| 「一千億企業をつくった創業者の求めた管理者研修は、毎年４百名で１５年間。」 |
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見方・仕方・結果の進化で事業の原点と行き先が明確になる
我が社の競争戦略が見える 最適なオペレーションで動ける 成果のでるリーダーシップを続ける
採用サポート・人事サポートのご案内
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業績の上がる人事制度を作りたい。 顧客目線の人事評価をしたい。 人材に選ばれる会社にしたい。 |
このサービスは、この様な課題（お困り事・要望）を解決します
| ◎環境・意識・経営体質を強化したい ◎顧客の要求を満たす人材を採用したい ◎業績が向上する目標管理体制にしたい ◎顧客の評価を人事制度に組み込みたい ◎自ら考え行動する人になる教育をしたい |
解決方法 |
| 組織開発 | 理念・ビジョンが実現する組織へ |
| 新採用活動 | 求める人材が入社する会社へ |
| 新目標管理 | 事業と業績が向上する仕組みへ |
| 新人事制度 | 顧客の評価が反映する人事へ |
| 新教育制度 | 自らを育成できる人材へ |
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この様に進めていきます R（アンケート・インタビュー） P（プロジェクト・制度開発） C（実施・修正） |
●見えるようにする ⇒ 動けるようにする ⇒ 続けるようにする
１．リスク対応、シナジー追及、企業価値向上のできる組織づくり
２．市場変化を生き抜き、事業を発展させる採用体制づくり
３．成長戦略を実現して、最高の業績を上げる目標管理体制づくり
４．人口減少、高齢化時代を乗り切る、最強の人事制度づくり
５．技術継承と技術革新に対応可能な人材を育てる教育体制づくり
●採用・人事サポートサービス
◎理念・ビジョン・戦略の再構築
◎採用体制の再構築
◎目標管理システムの再構築
◎人事システムの再構築
◎教育体制の再構築
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講演・研修風景
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●講演風景
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